▲4月3日，，，，，， ，，金光制糖公司2013/2014榨季顺利收榨。。。。。。榨季各项主要生产指标与上榨季同比有较明显进步，，，，，， ，，其中压榨甘蔗71.71万吨，，，，，， ，，同比增长4.46% ；； ；； ；；；；日平均榨蔗7586吨，，，，，， ，，同比增长4.53% ；； ；； ；；；；产混合糖86611.9吨，，，，，， ，，同比增长10.76% ；； ；； ；；；；混合产糖率12.08%，，，，，， ，，同比提高0.69% ；； ；； ；；；；一级白砂糖产率98.86%，，，，，， ，，同比提高6.22% ；； ；； ；；；；节渣率5.86%，，，，，， ，，同比下降2.14%。。。。。。
本榨季，，，，，， ，，金光制糖公司积极贯彻以“抓管理、降成本、增效益”为核心、以“三提高一降低”为中心的榨季指导思想，，，，，， ，，以甘蔗为基�。。。。。。�，，，，， ，，以强化企业内部管理为手段，，，，，， ，，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针，，，，，， ，，深入开展精细化管理，，，，，， ，，不断巩固和壮大既有成果。。。。。。一是以成本控制为中心，，，，，， ，，狠抓生产成本管理。。。。。。建立严格的成本管理责任制，，，，，， ，，加大成本预算管理。。。。。。强化内控管理，，，，，， ，，加大内控制度的执行力度，，，，，， ，，在预算、投资、资金、成本管理等方面，，，，，， ，，进一步明确业务流程和授权权限标准，，，，，， ，，有效地监督和控制费用支出。。。。。。严格控制原辅材料的投入使用和各项开支，，，，，， ，，努力降低生产经营成本。。。。。。二是抓好进厂甘蔗的质量管理，，，，，， ，，提高进厂原料新鲜度。。。。。。该公司从源头加强了原料蔗的质量管理，，，，，， ，，严把进厂甘蔗质量关，，，，，， ，，抓好甘蔗的砍运管理，，，，，， ，，制定甘蔗新鲜度入厂奖励制度，，，，，， ，，确保甘蔗砍后24小时新鲜入厂。。。。。。三是强化精细化管理，，，，，， ，，提高科学管理水平。。。。。。深入开展精细化对标管理，，，，，， ，，按照“抓管理、降成本、增效益”的指导思想，，，，，， ，，围绕“三提高一降低”，，，，，， ，，转变思想观念和工作作风，，，，，， ，，将“精、准、严、实、全”精细化管理理念落实到各个工作环节。。。。。。深挖潜力，，，，，， ，，狠抓收回管理，，，，，， ，，减少损失，，，，，， ，，确保产糖率指标稳定在最好水平。。。。。。强化提高设备管理、工艺管理和操作技能等各方面水平，，，，，， ，，严格控制产品质量指标，，，，，， ，，确保终端产品质量不断得到稳定和提高。。。。。。四是抓好现场管理、目标管理和绩效考核。。。。。。该公司现场管理监督检查小组每天不定时下车间检查，，，，，， ，，抓现场安全、环境卫生及劳动纪律管理，，，，，， ，，发现问题通过现场纠正、及时处理，，，，，， ，，杜绝各种跑、冒、滴、漏等现象发生。。。。。。同时考核部门每天对各车间的分解目标完成情况进行统计考核，，，，，， ，，促使生产、工艺、质量、消耗、现场等基础管理都得到改善和提高。。。。。。五是加强安全生产管理，，，，，， ，，为榨季生产保驾护航。。。。。。贯彻执行“安全第一、预防为主”的工作方针，，，，，， ，，以控制重大事故，，，，，， ，，杜绝一般事故为主线，，，，，， ，，提高干部职工的安全生产意识，，，，，， ，，精心组织安全生产检查，，，，，， ，，认真排查事故隐患，，，，，， ，，进一步完善各项规章制度，，，，，， ，，强化内部约束机制，，，，，， ，，不断改进和加强安全生产工作，，，，，， ，，确保榨季生产安全稳定高效运行。。。。。。
▲4月8日，，，，，， ，，良圻制糖公司2013/2014榨季圆满结束，，，，，， ，，榨季共压榨甘蔗56.03万吨，，，，，， ，，超额完成50万吨的榨季总量目标，，，，，， ，，再创历史新高，，，，，， ，，实现第6年连续增产。。。。。。
为全面完成集团公司下达的各项榨季目标任务，，，，，， ，，良圻制糖公司在榨季生产中，，，，，， ，，根据集团“抓管理、降成本、求效益”的指导思想，，，，，， ，，以“三提高一降低”为主要抓手，，，，，， ，，以开展精细化对标管理工作为手段，，，，，， ，，以成本控制为中心，，，，，， ，，以提高经济效益为核心，，，，，， ，，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针，，，，，， ，，取得榨季生产的新胜利，，，，，， ，，主要体现在以下几个方面：
一是技改一次性成功，，，，，， ，，为榨季生产提供强有力的保障。。。。。。2013年，，，，，， ，，该公司进行了提升日榨量的技术改造，，，，，， ，，在时间紧、任务重、资金困难的情况下，，，，，， ，，该公司全体职工克服重重困难，，，，，， ，，按时按质按量顺利完成了称喂蔗台的更新改造、石灰消和系统改造迁移和污水处理系统改造等13项技改项目，，，，，， ，，技改得以顺利完成。。。。。。
二是全面开展蔗区土地整合，，，，，， ，，深挖蔗区潜力，，，，，， ，，实现甘蔗产量6个榨季连续增产，，，，，， ，，榨季总榨量再创历史新高。。。。。。2013年，，，，，， ，，该公司的土地整合工作再次取得突破性进展，，，，，， ，，试点村屯的土地整合辐射带动了周边蔗区的蔗农主动要求进行土地整合，，，，，， ，，甚至是整村推进，，，，，， ，，土地整合面积已达4000多亩，，，，，， ，，进一步推动蔗区农村实现甘蔗生产 “四化”建设，，，，，， ，，提高土地利用率，，，，，， ，，促进农民增产企业增收。。。。。。
三是以开展“精细管理·铸就卓越”主题活动为契机，，，，，， ，，将对标管理工作进行到底，，，，，， ，，各项生产及指标取得新成效。。。。。。该公司紧紧围绕“三提高一降低”的中心任务，，，，，， ，，不断完善管理体系，，，，，， ，，优化生产管理措施，，，，，， ，，深化工艺管理，，，，，， ，，全面推行标准化、精细化生产，，，，，， ，，充分挖掘设备潜力，，，，，， ，，提高生产安全率，，，，，， ，，最大限度地减少了断槽次数和时间，，，，，， ，，是多年来断槽损失时间最少的一年，，，，，， ，，保证了安全、连续、高效生产，，，，，， ，，各项生产工艺指标均达到历史较好水平，，，，，， ，，产品质量稳定，，，，，， ，，一级品率达到99.84%，，，，，， ，，一级A糖产率67.37%，，，，，， ，，同比提高了17.34个百分点，，，，，， ，，为该公司全面推进品牌建设提高企业竞争力打下坚实的基础。。。。。。
四是成功改造甘蔗装载机，，，，，， ，，推行甘蔗装载机械化，，，，，， ，，提高进厂原料蔗质量，，，，，， ，，降本增效。。。。。。自2011/2012榨季开始，，，，，， ，，该公司投入大量资金鼓励和扶持蔗农购买甘蔗装载机进行装载作业，，，，，， ，，保证了雨天原料蔗的供应，，，，，， ，，大大减少了断槽时间。。。。。。同时，，，，，， ，，该公司通过广泛收集职工意见和建议，，，，，， ，，最终确定方案对蔗区农村和基地农场的90多台甘蔗装载机进行改造，，，，，， ，，并提供每台500元的改造费用补贴。。。。。。改造后机械装载甘蔗夹带泥沙等杂质的问题得到了很好的解决。。。。。。通过化验的对比分析数据显示，，，，，， ，，改造后比改造前的蔗渣含沙率降低了1.84个百分点，，，，，， ，，大大降低了设备的故障率，，，，，， ，，减少了因设备故障造成的断槽时间，，，，，， ，，这对稳定工艺指标和产品质量，，，，，， ，，实现安全、连续、高效生产，，，，，， ，，并取得榨季生产的全面胜利可谓功不可没。。。。。。
▲4月13日，，，，，， ，，红河制糖公司2013/2014榨季停榨。。。。。。榨季共压榨甘蔗总量112.5万吨，，，，，， ，，比上榨季增长12万吨，，，，，， ，，增长率11.9% ；； ；； ；；；；产混合糖13.5万吨，，，，，， ，，混合产糖率12.06%，，，，，， ，，等折白砂糖产率11.98%（其中赤砂糖6000吨），，，，，， ，，比上榨季提高0.04%。。。。。。
本榨季，，，，，， ，，该公司面对诸多困难和问题，，，，，， ，，在三个方面下苦功夫，，，，，， ，，卯足劲，，，，，， ，，确保了13/14年榨季生产的有序推进。。。。。。一是以管理目标为先导，，，，，， ，，以效益为中心，，，，，， ，，突出工作重点，，，，，， ，，统筹安排，，，，，， ，，围绕榨季生产目标和任务，，，，，， ，，抓好节点控制，，，，，， ，，加强制度建设，，，，，， ，，深化民主管理意识，，，，，， ，，把工作做严做实做细，，，，，， ，，力求凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事都有结果。。。。。。二是农务工作坚持以“扩面积、保质量、保新鲜、保安全”方针为主题，，，，，， ，，以按时、按量、均衡的料蔗进厂入榨为目标，，，，，， ，，以服务为基�。。。。。。�，，，，， ，，以降低进厂吨蔗成本为依托，，，，，， ，，制定科学合理的，，，，，， ，，又可灵活应变的“砍、运、种、管、榨”方案，，，，，， ，，并制定相关预案。。。。。。加强砍、运、榨协调，，，，，， ，，确保原料蔗保鲜保质保量顺利入榨 ；； ；； ；；；；强化与蔗区各级政府部门的沟通协调，，，，，， ，，扩大甘蔗种植面积，，，，，， ，，积极为蔗农提供力所能及的帮助，，，，，， ，，同时配合地方政府做好蔗区维稳工作，，，，，， ，，从源头和根本上遏制甘蔗外流，，，，，， ，，维护蔗区生产有序 ；； ；； ；；；；三是深入推进“精细管理·铸造卓越”活动的开展，，，，，， ，，着力抓好各项细节管理，，，，，， ，，考核指标分解到岗位，，，，，， ，，提高各部室、车间乃至工段班组的管控能力，，，，，， ，，减少浪费，，，，，， ，，严格控制好各种开支，，，，，， ，，效果明显。。。。。。
▲4月16日，，，，，， ，，柳兴制糖公司圆满完成了2013/2014榨季的生产任务，，，，，， ，，榨季共榨蔗121.13万吨。。。。。。
2013/2014榨季，，，，，， ，，是整个制糖业面临压力和挑战的一年，，，，，， ，，食糖价格持续下跌，，，，，， ，，制糖行业陷入全行业亏损。。。。。。面对严峻的市场形势，，，，，， ，，该公司根据糖业集团“抓管理，，，，，， ，，降成本，，，，，， ，，提效益”的指导思想，，，，，， ，，深入开展“精细管理·铸造卓越”活动，，，，，， ，，对标先进企业，，，，，， ，，深挖潜力，，，，，， ，，狠抓甘蔗砍运管理，，，，，， ，，保证甘蔗新鲜度，，，，，， ，，大力开展技术攻关，，，，，， ，，着力提高工艺水平和产品质量。。。。。。在该公司全体员工的共同努力下，，，，，， ，，榨季中多项生产指标取得新的突破。。。。。。榨蔗量突破120万吨，，，，，， ，，达到了近6个榨季来的最高榨量。。。。。。该公司产品质量不断提高，，，，，， ，，竞争力持续提升，，，，，， ，，取得了“广西著名商标”荣誉称号，，，，，， ，，白砂糖一级品率达99.68%，，，，，， ，，其中一级A占83.07%，，，，，， ，，较上一榨季提高了59.83个百分点，，，，，， ，，创造历史新高。。。。。。标准煤耗等指标保持糖业集团领先地位。。。。。。
为严格控制成本，，，，，， ，，提高效益，，，，，， ，，该公司深入开展“精细管理·铸造卓越”活动，，，，，， ，，加强劳动纪律整顿及车间现场管理，，，，，， ，，以强力措施促进节能降耗、降本增效。。。。。。该公司通过实施“石灰消和系统”等技改项目，，，，，， ，，以及引进自动码垛机、白砂糖在线检测等新技术和新设备，，，，，， ，，有效提高了生产效率，，，，，， ，，降低了生产成本，，，，，， ，，并实现了产品质量的新突破，，，，，， ，，为该公司提质增效，，，，，， ，，在行业困境中突围发挥了重要作用。。。。。。
▲4月17日，，，，，， ，，昌菱制糖公司全面完成13/14年榨季生产任务，，，，，， ，，顺利收榨。。。。。。
13/14年榨季，，，，，， ，，糖价市场低迷，，，，，， ，，加之受多次台风和霜冻影响，，，，，， ，，该公司面临严峻的压力和挑战，，，，，， ，，在糖业集团的领导下，，，，，， ，，该公司审时度势，，，，，， ，，紧紧围绕“三提高一降低”工作主题和“安全、均衡、连续、高效”八字方针，，，，，， ，，以糖业集团下达的生产任务为目标，，，，，， ，，变压力为动力，，，，，， ，，化挑战为机遇，，，，，， ，，深挖潜力，，，，，， ，，对标先进企业，，，，，， ，，强化生产指标考核，，，，，， ，，加强内部管理，，，，，， ，，严格控制成本，，，，，， ，，开展技术攻关，，，，，， ，，着力提高生产工艺和产品质量，，，，，， ，，在广大员工的共同努力下，，，，，， ，，顺利完成榨季生产任务。。。。。。
目前，，，，，， ，，昌菱制糖已把工作重点转移到设备解体、鉴定、生产物资的采购以及制定检修计划上。。。。。。该公司要求全体员工按计划认真开展设备解体工作，，，，，， ，，做到精、细、严，，，，，， ，，抓好检修质量，，，，，， ，，提高工作效率 ；； ；； ；；；；做好检修计划，，，，，， ，，有针对性的采购物资，，，，，， ，，严格控制检修成本，，，，，， ，，为下个榨季做好准备。。。。。。
▲4月20日，，，，，， ，，防城精制糖公司顺利结束2013/2014榨季第一阶段生产。。。。。。该公司在第一阶段生产中共榨蔗18.41万吨，，，，，， ，，产一级白砂糖9125吨，，，，，， ，，一级品率100%，，，，，， ，，产原糖13941.35吨，，，，，， ，，产精制糖109470.55吨。。。。。。
2013/2014榨季，，，，，， ，，该公司以“抓管理 降成本 提效益”为指导思想、以“三提高一降低”为抓手，，，，，， ，，严格执行“安全、均衡、连续、高效”方针，，，，，， ，，紧紧围绕糖业集团下达的任务目标，，，，，， ，，扎实开展“精细管理 铸造卓越”活动，，，，，， ，，精心组织生产，，，，，， ，，大力开展科技攻关。。。。。。在该公司全体员工的共同努力下，，，，，， ，，产品质量和品牌影响力不断提高，，，，，， ，，竞争力持续提升，，，，，， ，，取得了“广西高新技术企业”荣誉称号，，，，，， ，，榨季中多项生产指标取得新的突破。。。。。。榨蔗线完成混合产糖率12.53%，，，，，， ，，比集团核定的12.15%提高了0.38个百分点 ；； ；； ；；；；完成总收回率87.76%，，，，，， ，，比去年的87.66%提高了0.1个百分点。。。。。。截至4月20日，，，，，， ，，共产精制糖109470.55吨，，，，，， ，，比上榨季同期增加25775.55吨，，，，，， ，，增幅30.79%。。。。。。精制糖产糖率97.40%，，，，，， ，，比上榨季97.01%提高了0.29个百分点。。。。。。本榨季完成百吨蔗耗标煤3.58吨，，，，，， ，，比集团核定的5吨减少了1.42吨，，，，，， ，，比去年的3.61吨降低了0.03吨。。。。。。更正节渣率9.88%，，，，，， ，，比集团核定的6%提高了3.88个百分点，，，，，， ，，比上榨季9.5%提高了0.38个百分点。。。。。。
▲4月21日，，，，，， ，，黔江制糖公司2013/2014榨季顺利收榨。。。。。。榨季共榨蔗53.43万吨，，，，，， ，，比上个榨季的48.09万吨多榨5.34万吨，，，，，， ，，产糖60577.45吨，，，，，， ，，比上榨季的56051吨，，，，，， ，，多产糖4526.45吨。。。。。。生产食用酒精38278吨，，，，，， ，，比上榨季的32368吨，，，，，， ，，多产酒精5910吨。。。。。。榨蔗量和酒精产量均创历史新高。。。。。。
本榨季，，，，，， ，，该公司面对艰难的形势，，，，，， ，，增信心，，，，，， ，，抢机遇，，，，，， ，，定目标，，，，，， ，，降成本，，，，，， ，，挖潜力，，，，，， ，，以“学最好的别人，，，，，， ，，做最好的自己”为主线，，，，，， ，，深入贯彻落实集团公司精细化管理各项举措，，，，，， ，，对指标，，，，，， ，，定措施，，，，，， ，，抓落实。。。。。。该公司及时出台了《黔江制糖有限公司2013/2014年榨季生产管理考核办法》，，，，，， ，，并把岗位责任层层分解、落实到个人，，，，，， ，，大大增强了员工意识，，，，，， ，，通过不断创新工作思路，，，，，， ，，改进和完善工作方法，，，，，， ，，扎扎实实降低生产成本，，，，，， ，，减少各种费用开支。。。。。。同时在每周坚持召开生产例会，，，，，， ，，集中智慧解决生产中遇到的各种问题，，，，，， ，，并明确具体责任人，，，，，， ，，保证措施的到位和达到效果，，，，，， ，，保障了本榨季工作的顺利完成。。。。。。
（宋海锋 卢若伟 莫燕选 林自龙 秦柏生 黄琼震 刘建斌 毛玉龙 蓝荣�。。。。。。�
