日期：2017-07-27 08:20:03 来源：
为认真贯彻落实自治区、集团公司关于“对标定标追标”管理年活动（以下简称“管理年”）的会议精神要求，，，，，将对标定标追标管理贯穿于公司生产经营的全过程，，，，，不断提高该公司指标的先进性，，，，，确保“全面提升年”工作目标的实现，，，，，红河制糖公司统一思想，，，，，树立标杆，，，，，分解任务，，，，，狠抓管理年工作，，，，，深挖管理潜力。 。。。。
一是组织纵向到底、横向到边的专题学习，，，，，强化思想统一。 。。。。该公司组织各党支部党员、职工开展“强化对标定标追标管理，，，，，促进全面提升”专题学习，，，，，重点学习自治区、集团及公司关于对标定标追标管理年活动的会议精神，，，，，深刻认识对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，，，，，是建设一流企业的必由之路，，，，，认真领会管理年工作的深刻内涵和重要地位。 。。。。引导党员职工统一思想、转变观念，，，，，围绕“对什么”、“怎么对”、“如何干”等问题，，，，，与正在进行2017年检修技改工作结合起来，，，，，与推动当前生产经营工作结合起来，，，，，促进工作上台阶，，，，，把管理年工作引向深入，，，，，取得成效。 。。。。
二是明确标杆单位，，，，，强化目标管理。 。。。。选取东亚、柳兴、良圻等公司先进指标作为各车间的对标标杆值，，，，，以产糖率、标煤耗、产品质量等主要经济指标为基�。 。。。。�，，全面梳理分解年度各项工作目标任务，，，，，完善对标指标体系，，，，，本着“跳起来摸得到”的原则，，，，，科学设置标杆值，，，，，确保车间既有目标追赶意识，，，，，又有加快追赶信心，，，，，逐步前移位次。 。。。。
二是持续推进精细管理，，，，，挖掘管理效益。 。。。。围绕目标、流程、课题以及现场管理等内容，，，，，制定精细管理评比奖励办法，，，，，充分激发员工参与精益管理的积极性。 。。。。通过考核激励，，，，，营造精细管理的浓厚氛围，，，，，引导员工牢固树立“人人有改善能力，，，，，事事有改善机会”的精细管理理念，，，，，将精细化改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理等各个领域，，，，，实现以最少的投入创造最大的价值。 。。。。
三是深化绩效考核，，，，，狠抓责任落实。 。。。。修订2017年度检修期绩效考核标准，，，，，明细业绩考核结果等级划分、考核结果应用、考核工作步骤及绩效结果申诉，，，，，科学合理地设置了考评指标和考评标准，，，，，积极建立细化责任、量化指标、优化程序，，，，，完善纵到底、横到边的全员绩效考核体系，，，，，做到每名员工都有指标、每个岗位都严格考核，，，，，保证了各项目标任务的层层落实，，，，，并对工作业绩突出的员工予以奖励，，，，，对违反绩效考核管理办法的将予以严肃考核，，，，，实行月考核月兑现的办法，，，，，全方位调动员工的积极性，，，，，以达到激励的目的。 。。。。强化目标任务落实，，，，，将效率提升、费用控制等压力层层传导到每一名干部职工，，，，，做到人人有目标、层层抓落实。 。。。。（林自龙）