红河制糖深入开展精细化活动
日期：2013-09-29 10:00:11 来源：红河制糖公司
加强学习 注重落实 降低费用
红河制糖根据糖业集团“精细管理·铸造卓越”主题活动的统一部署，，，，，，结合企业实际，，，，，，积极探索，，，，，，将理论与实践相结合，，，，，，精细化管理主题活动有序稳步推进，，，，，，初显成效。。。。 。
抓宣传学习 深入员工积极参与精细化管理
企业管理水平的提高，，，，，，不仅在于管理者严格负责，，，，，，也在于员工意识的提升。。。。 。该公司着眼员工素质的提升，，，，，，充分利用公司内部报刊《红河通讯》、宣传橱窗、学习园地等，，，，，，全方位、多层次宣传公司精细化管理的内容及方法。。。。 。同时在全公司范围内开展精细管理知识宣传比赛，，，，，，对精细化管理知识宣传到位，，，，，，理解深刻，，，，，，成绩优秀的部门给予一定的物质奖励。。。。 。各部门按集团及公司的总体要求，，，，，，积极制定本部门的精细化管理方案，，，，，，并由部门正职领导担任主讲，，，，，，与员工共同探讨学习本部门的精细化管理实施方案。。。。 。各部门的员工积极参与，，，，，，发表对本岗位的工作意见，，，，，，细化工作目标和管理措施，，，，，，进一步完善经精细化管理方案。。。。 。当前，，，，，，员工精细化管理意识有很大提升，，，，，，企业开展精细化管理的氛围浓厚，，，，，，总体良好。。。。 。
重贯彻落实 压缩检修技改成本费用开支
2013年检修技改期间，，，，，，该公司以“强管理、降成本、提效益”为主线，，，，，，从用好款抓起，，，，，，压缩成本费用开支。。。。 。一是从源头抓起，，，，，，生产部会同各部室车间，，，，，，反复核实检修技改项目，，，，，，可上可不上的不上，，，，，，能缩减项目的尽量缩减项目。。。。 。二是引进竞争，，，，，，避免价格虚高，，，，，，邀请三家以上有资质且业绩好的单位进行投标，，，，，，并到我公司实地考察工程项目，，，，，，极力缩减费用。。。。 。同时与与施工单位，，，，，，与材料费用、制作费用、核定合理利润，，，，，，减少不必要费用。。。。 。三是实行以旧换新的方式，，，，，，节约费用开支。。。。 。压榨配件加工方面，，，，，，核定单价后，，，，，，充分与供应商沟通协商，，，，，，以旧换新，，，，，，利用旧设备抵货款，，，，，，在原有价格的基础上减少配件加工费用15万元。。。。 。四是多渠道行业进行充分了解，，，，，，并邀请行内专业人士到现场对吊车路轨维进行“健康体检”并指导，，，，，，通过优化对比，，，，，，优选可行方案，，，，，，6万元可完成吊车路轨维修，，，，，，此项目的维修共计节约了44万元。。。。 。五是充分调动员工的积极性，，，，，，通过组织车间、工段、岗位职工对每台吊车、空压机和冷却塔进行核检判定，，，，，，组织内部人员进行常规维修，，，，，，发现需要更换的配件或某部分无法进行自行维修的，，，，，，才要外来单位来进行更换维修。。。。 。原计划要外协单位来维修，，，，，，吊车和冷却塔维修预计费用166万元（含零配件），，，，，，但经过细分任务，，，，，，严格管控，，，，，，对24台吊车进行维修仅用28.6万元，，，，，，节约了137.4万元。。。。 。
建立机制 形成精细化管理长效体制
该公司精细化管理办公室与各部室车间密切配合，，，，，，相互协作，，，，，，“无缝链接”，，，，，，宁肯重复交办也不使一事漏网。。。。 。各部室车间将“算好账、管好钱、用好款”的成本管控管理理念融入到各项工作中，，，，，，将精细化管理、管理提升与日常的管理相融合，，，，，，与体系和程序相联系，，，，，，与企业的管理体制和多层级相适应。。。。 。同时将各项费用开支与吨糖成本挂钩并考核，，，，，，从严控制检修技改成本，，，，，，压缩成本费用开支，，，，，，确保工作安全运行，，，，，，降低生产成本，，，，，，增加企业效益。。。。 。（陈沛）
