良圻制糖公司未雨绸缪筹备榨前工作
日期:2013-09-29 09:18:44 来源:良圻制糖公司
近日,,,,,良圻制糖公司召开中层副职以上管理人员会议,,,,,总结分析前一阶段工作、糖业行情,,,,,部署新榨季的筹备工作。。。。。。。。
会议强调,,,,,一是要继续深入推进“精细管理·铸就卓越”主题活动。。。。。。。。各部门要发挥团队的优势,,,,,努力克服各种不利因素,,,,,开展精细化对标管理工作要做到横要到边、纵要到底、相互融入,,,,,找出差距和问题,,,,,分析和制定好符合企业实际的工作目标、生产指标、品牌建设、售后服务和管理措施等,,,,,分解和管控好各项小指标的落实和执行,,,,,以好的小指标支撑重点指标的完成。。。。。。。。同时,,,,,整合好各类管理资源,,,,,加强农务生产、产品质量、售后服务的考核,,,,,抓好甘蔗入榨的新鲜度,,,,,以好的质量提升产品的品牌,,,,,以及统筹各类信息的收集,,,,,随时为生产、管理和营销提供可靠的参考数据,,,,,循序渐进地推进精细化对标管理工作,,,,,实现在现有的条件下努力降低生产成本、提高产能和创造出更好的效益,,,,,争取各项指标保持在农垦糖业集团公司的前列,,,,,增强蔗农、职工对生产的信心和动力。。。。。。。。二是要统一思想,,,,,明确目标,,,,,落实和协调好检修技改的最后冲刺工作,,,,,按时按质完成检修技改工作;;;;;;认真做好糖市和原料市场的分析,,,,,严格控制好各项资金的使用,,,,,把有限的资金用在刀刃上,,,,,确保生产的投入;;;;;;抓紧做好农务榨前的摸底和调度工作,,,,,按工作计划部署和监督好农务榨前道路维护、农资筹备、运输调度、秋植蔗的种管等工作的落实;;;;;;统筹好人力资源配备,,,,,加强做好员工的管理和安全教育;;;;;;三是管理人员结合开展党的群众路线教育实践活动积极主动工作,,,,,敢为善为有为,,,,,充分发挥团队的优势,,,,,做好带头表率作用,,,,,调动全体员工树立信心,,,,,全身心投入生产,,,,,力争打好翻身仗,,,,,确保生产和管理出新成效。。。。。。。。(李立荣)