红河制糖公司小车班强管理 明算账 见成效
日期：2013-07-21 17:01:58 来源：红河制糖公司
共有9名驾驶员的红河制糖公司小车班，，，，，，，，是一个乐于奉献的团队，，，，，，，，不管是休息日，，，，，，，，还是节假日，，，，，，，，只要工作需要，，，，，，，，他们没有怨言，，，，，，，，总是一如既往坚守岗位，，，，，，，，无条件出车，，，，，，，，确保了各项岗位工作的圆满完成，，，，，，，，用责任、敬业和奉献书写着对企业的忠诚和热爱。。。。。。。。
一是以“安全标准化建设”为契机，，，，，，，，持续加强安全教育培训工作，，，，，，，，通过日常安全警示教育、安全体系文件宣贯、班前会等活动，，，，，，，，营造了浓厚的安全氛围。。。。。。。。管理中要求驾驶员恪守“安全第一”的行车原则，，，，，，，，坚决杜绝酒后驾驶和“三超一疲劳”等违驾行为，，，，，，，，进一步提高了驾驶员的安全意识和安全驾驶技能，，，，，，，，确保了安全行车。。。。。。。。同时，，，，，，，，加强对车辆的养护，，，，，，，，及时消除故障，，，，，，，，确保车辆始终处在最佳运行状态，，，，，，，，出车前仔细检查车辆状况，，，，，，，，坚决禁止车辆“带病”上路，，，，，，，，确保了公务出车安全率达到100%。。。。。。。。
二是常算经济账，，，，，，，，为企业节约成本立新功。。。。。。。。2012/2013榨季起，，，，，，，，该公司大力推行民主化管理，，，，，，，，员工参与企业建设热情较高，，，，，，，，员工工作作风由以前的“要我怎么做”向“我要怎么做”转变，，，，，，，，积极面对和解决企业存在的问题和不足，，，，，，，，立足大局，，，，，，，，千方百计降低成本。。。。。。。。小车班加强车辆燃油管控，，，，，，，，细化车辆油耗考核制度，，，，，，，，严格控制车辆油耗成本，，，，，，，，要求每名驾驶员每月定期和不定期对自己的车辆保养情况进行检查，，，，，，，，并排名通报。。。。。。。。在车辆维修方面，，，，，，，，改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的办法，，，，，，，，引入实力相当的汽修厂参与竞争。。。。。。。。对于维修费用超过2000元以上的项目，，，，，，，，由办公室分管领导到汽修厂评估维修项目，，，，，，，，算好经济账，，，，，，，，确认后方可维修。。。。。。。。仅2012/2013榨季，，，，，，，，该公司公务车维护费用比上榨季下降10%，，，，，，，，节约了6.6万元。。。。。。。。
三是打好服务牌，，，，，，，，树立窗口形象。。。。。。。。小车班是企业对外窗口之一，，，，，，，，司机的一言一行都代表着企业的形象。。。。。。。。如何提高服务水平，，，，，，，，树立窗口形象是小车班全体成员共同关注的重点之一。。。。。。。。该公司小车班以“围绕企业中心工作，，，，，，，，确保安全，，，，，，，，提高服务质量”为中心，，，，，，，，加强内部，，，，，，，，狠抓形象礼仪、业务技能等方面学习培训，，，，，，，，进一步深化驾驶员的集体意识、责任意识和服务意识。。。。。。。。2012/2013榨季，，，，，，，，该公司小车在接待广东中轻集团、李锦记公司、加多宝集团等供应商审核专家组和嘉宾时，，，，，，，，得到了他们的好评，，，，，，，，树立了良好的窗口形象。。。。。。。。（林自龙）
