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广西农垦糖业集团召开生产分析会

日期：2013-07-17 14:38:15 来源：行政事业部生产部

——亮丑揭短对症施策精细管理努力打赢翻身仗

7月10-11日，，，，，，，，广西农垦糖业集团在南宁召开2012/2013榨季生产专题分析会，，，，，，，，对各制糖公司2012/2013榨季的生产能耗、收回、质量、成本管理等方面进行全方位总结，，，，，，，，查找和剖析存在的问题和原因，，，，，，，，研讨解决问题的方法和措施，，，，，，，，千方百计提高各项生产技术指标，，，，，，，，争取在下个榨季打赢翻身仗，，，，，，，，实现农垦糖业稳步发展。。。。。。。。

图为广西农垦糖业集团生产分析会现场。。。。。。。。

广西农垦糖业集团总经理梁咏诚在分析会上作重要讲话。。。。。。。。他指出，，，，，，，，从各制糖公司和集团对2012/2013榨季的生产分析看，，，，，，，，各公司的生产管理差异较大，，，，，，，，执行力还不够，，，，，，，，产糖率偏低，，，，，，，，各项小指标控制不够稳定，，，，，，，，能耗和收回不理想，，，，，，，，生产成本居高不下，，，，，，，，与全区其他先进制糖企业相比差距很大，，，，，，，，完成的生产成绩跟我们农垦糖业的身份和地位，，，，，，，，以及我们团队应有的水平极不相称。。。。。。。。希望各公司主动亮丑揭短，，，，，，，，敢于正视不足和检讨缺陷，，，，，，，，结合开展“精细管理·铸造卓越”主题活动和“党的群众路线教育实践活动”对症施策，，，，，，，，实事求是地拿出解决问题的措施和方法，，，，，，，，落实和检查各项措施的执行，，，，，，，，以及借鉴其他先进企业的管理经验，，，，，，，，多措施抓好各项指标的分析、管控和对标、贯标管理，，，，，，，，把复杂的管理简单化，，，，，，，，把简单的事情流程化，，，，，，，，从人、机、料、法、环管理五要素入手，，，，，，，，重视抓好几个老生常谈指标。。。。。。。。一是要重视抓好蔗糖份的管理，，，，，，，，多措施做好甘蔗品种结构、砍、运、榨、种、管的管理，，，，，，，，有效提高进厂甘蔗蔗糖分；；；；；；；二是要重视抓好产糖率的管理，，，，，，，，查找出2012/2013榨季产糖率为最近10个榨季以来最低的原因，，，，，，，，要动真格拿措施，，，，，，，，强化精细管理，，，，，，，，最大限度减少产糖和营收损失；；；；；；；三是要重视总回收率的管理，，，，，，，，指标落后的公司必须对标找差距，，，，，，，，不找借口，，，，，，，，制定对策，，，，，，，，迎头赶上，，，，，，，，追求全区一流水平。。。。。。。。四是要重视抓好小指标的管理，，，，，，，，做好蔗渣损失糖、滤泥损失糖、最终糖蜜损失糖、未测定损失糖与甘蔗蔗糖比，，，，，，，，提高工作的执行力和领会集团各指标的要求意图，，，，，，，，以好的小指标支撑大指标的完成，，，，，，，，切实把彩名堂产糖率等各项重要生产指标搞好，，，，，，，，使其成为地区的行业标杆。。。。。。。。

图为梁咏诚总经理指导红河制糖公司进行分析讨论问题的情景。。。。。。。。

        为争取在下个榨季打赢翻身仗，，，，，，，，梁咏诚总经理对如何做好下一步工作提出了“八个强化”要求。。。。。。。。
       一是要强化精细化管理，，，，，，，，把对标、贯标管理当头等大事抓好抓实。。。。。。。。各公司要制订好“精细管理·铸造卓越”活动方案，，，，，，，，加强员工的责任心和精细化管理培训，，，，，，，，让员工自觉、负责地执行和推进好各项工作，，，，，，，，不折不扣地完成各项生产指标。。。。。。。。各公司要做到“四找四不怕”，，，，，，，，查摆工作中存在的问题，，，，，，，，深入分析问题症结，，，，，，，，不断寻找同行标杆，，，，，，，，有重点地对症下药解决存在的突出问题，，，，，，，，力争找出产糖率提高、产品质量稳定等的最佳平衡点和盈亏点。。。。。。。。
       二是要强化现场管理，，，，，，，，不断改变和提高管理能力。。。。。。。。各公司要做到“四个到位”，，，，，，，，即：一要认识到位，，，，，，，，抓好关键环节的管控；；；；；；；二要方法到位，，，，，，，，用制度和标准去约束和评价操作者的行为；；；；；；；三要执行到位，，，，，，，，明确责任和监管好生产流程的各个环节；；；；；；；四要监督到位，，，，，，，，杜绝监督停在口头上，，，，，，，，要动真格去做、去管，，，，，，，，促使员工养成良好的工作习惯。。。。。。。。同时，，，，，，，，管理人员要加强对生产操作、质量管理、销售管理、成本管理、安全管理、项目施工等的检查，，，，，，，，多查多看多问各岗位的工作记录，，，，，，，，查遗补漏，，，，，，，，落实人员限期跟踪、整改和解决问题。。。。。。。。
       三是要加强分工合作的责任制。。。。。。。。各公司通过制度化、流程化、数据化、信息化等措施，，，，，，，，对各项指标存在的问题，，，，，，，，制定好改进目标，，，，，，，，拿出具体的解决措施，，，，，，，，明确规定各岗位工作职责，，，，，，，，要求全体员工团结协作，，，，，，，，齐抓共管，，，，，，，，按照既定的流程认真操作、规范操作，，，，，，，，不断提高执行力，，，，，，，，形成极具特色的管理体系，，，，，，，，朝着制定的目标奋进。。。。。。。。
       四是要加强技改检修工作的监管。。。。。。。。检修技改要注重投入与产出的效益比，，，，，，，，完善资金使用流程，，，，，，，，强化资金监管，，，，，，，，检修技改上避免重复投资、浪费投资等。。。。。。。。
       五是要加强科技队伍的建设。。。。。。。。各公司要高起点谋划，，，，，，，，搭建多层次的科研平台，，，，，，，，充分发挥糖业研发中心的作用和利用好糖业研发中心的资源，，，，，，，，以及借助八桂学者团队，，，，，，，，加大科技人才的自主培养力度，，，，，，，，提高企业自产科技人才的能力，，，，，，，，组织研发人员进行科技攻关和参与相关课题研究，，，，，，，，对生产管理中存在的疑难杂症，，，，，，，，要集思广益，，，，，，，，发挥和动员生产一线员工参与科研，，，，，，，，全方位找出解决难题的突破口，，，，，，，，不断提升工艺水平，，，，，，，，降低运行成本，，，，，，，，确保设备运行安全稳定，，，，，，，，确保生产指标的提升。。。。。。。。同时，，，，，，，，要善于总结和提炼科研工作成果，，，，，，，，落实科研人员的配备，，，，，，，，加强对员工的操作技术的教育和培训，，，，，，，，加强各班组和岗位工的操作考核对比，，，，，，，，规范操作流程和考核机制，，，，，，，，开展好技术练兵、操作技能竞赛，，，，，，，，激发广大员工负责任、强执行的能动性，，，，，，，，把好结果、好经验、好做法巩固、强化和推广，，，，，，，，实现“人机合一”的最高境界，，，，，，，，力争在专利申报有所突破。。。。。。。。
       六是要强化产品质量的提高。。。。。。。。要重点做好食糖的二氧化硫、菌络总数、杂质等的控制，，，，，，，，多产质量优良、稳定的食糖，，，，，，，，减少客户的质疑和投诉，，，，，，，，提高终端市场占有率，，，，，，，，做好品牌效益。。。。。。。。
       七是要强化辅助材料的管理和配品配件的管理。。。。。。。。各公司要根据耗用配品配件需求情况，，，，，，，，以修为主，，，，，，，，以买为辅，，，，，，，，合理采购、科学使用配品配件，，，，，，，，尽量减少库存压力和资金压力，，，，，，，，以达到既降低成本又保证产品质量的目的。。。。。。。。
       八是要强化数据报送的实事求是作风。。。。。。。。集团的生产管理系统已建立并在不断完善，，，，，，，，为各层次生产管理者提供了海量统计数据信息，，，，，，，，非常方便与各公司进行对标管理，，，，，，，，希望大家充分使用，，，，，，，，实事求是地面对问题和想办法解决遇到的问题，，，，，，，，杜绝人为调整数据、人为造假行为、瞒报虚报的现象发生。。。。。。。。
        会议由广西农垦糖业集团常务副总经理梁逸主持。。。。。。。。农垦糖业集团领导、各部门正职部长，，，，，，，，各制糖公司总经理、主管生产副总经理、总经理助理、生产部部长、品质保证部部长、车间主任等近100人参加了会议。。。。。。。。各公司对2012/2013榨季生产存在的问题进行了深入分析和分组讨论，，，，，，，，提出了解决问题的对策与措施。。。。。。。。（李立荣毛玉龙摄影报道）

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